產品創新不能靠想象,棕剛玉廠家不能只停留在想的層面上,而是要打造超級產品實現落地。
超級產品(pin):創新
一、創新的意義
什么(me)是創新
關于創新其實是基于各種現有的元素進行的組合,棕剛玉廠家所創新的產品不是憑空出現的,引用一句話,“將棕剛玉廠家未曾實現過的價值和實現超級產品的新組合成功地引入到棕剛玉廠家當中,能更好地促進棕剛玉廠家的自增長。
舉個(ge)例子(zi),在中國南(nan)方(fang)的(de)潮濕地帶會(hui)出(chu)現(xian)許多肥大的(de)蟑螂(lang),于(yu)是國內某家(jia)棕剛玉廠(chang)家(jia)就發(fa)明了(le)(le)蟑螂(lang)貼,產品在南(nan)方(fang)一經推(tui)出(chu)便大受歡迎,而關于(yu)這(zhe)款(kuan)產品的(de)創(chuang)新(xin),棕剛玉廠(chang)家(jia)則表(biao)示是受到粘蠅紙的(de)啟發(fa),將原來面(mian)積較大的(de)粘蠅紙縮(suo)小了(le)(le),于(yu)是蟑螂(lang)貼這(zhe)款(kuan)產品就出(chu)現(xian)了(le)(le)。
超(chao)級產品:任(ren)天(tian)堂游戲
任天(tian)堂大(da)家(jia)肯定不陌生了(le),作為(wei)(wei)任天(tian)堂游(you)戲(xi)機文化的(de)奠(dian)基人之一的(de)橫井(jing)軍(jun)平(ping),之所以(yi)能夠打造出超級產品就是(shi)(shi)因為(wei)(wei)他發現辦公室的(de)一個同事在玩計算(suan)(suan)機,他覺得(de)計算(suan)(suan)器是(shi)(shi)既能解決用戶需求又容易攜帶的(de)產品,于是(shi)(shi)他聯想(xiang)到了(le)游(you)戲(xi)對兒童的(de)消費(fei),假設游(you)戲(xi)能夠做到像計算(suan)(suan)機那樣方(fang)便(bian)攜帶的(de)話,也(ye)許(xu)是(shi)(shi)游(you)戲(xi)界的(de)另一種(zhong)突破。
但(dan)由于當時的(de)(de)兒童(tong)對游戲(xi)的(de)(de)消(xiao)費能力并(bing)不高,所以他(ta)做了(le)單色顯示屏,一款超級(ji)馬(ma)里奧(ao)大(da)陸的(de)(de)游戲(xi)就此誕(dan)生(sheng)并(bing)風靡全球。
因此,我(wo)們會(hui)發現(xian),超級產(chan)品的誕生是基于用戶的需求(qiu)之(zhi)上。
超(chao)級產品(pin):趨勢(shi)
二、棕剛玉廠家的未來趨勢(shi)
打(da)造(zao)超級產品是棕(zong)剛玉(yu)廠家未來發(fa)展的趨勢。
為什么這(zhe)么說呢(ni)?
這(zhe)是因(yin)為棕剛玉(yu)廠家(jia)在到達一定高度后,必(bi)定會陷入瓶頸期,從而對產品(pin)進行創(chuang)新(xin)尋(xun)求突破。棕剛玉(yu)廠家(jia)在產品(pin)創(chuang)新(xin)期間(jian),其實(shi)就是打造(zao)超級產品(pin)的過程(cheng)。
創(chuang)新對棕剛玉(yu)廠家的三個層級(ji)
1)幫助棕剛玉廠(chang)家解決問題(ti)
舉個例子,因為(wei)微信(xin)具有競爭機(ji)制,所以微信(xin)對淘寶(bao)分(fen)享的東西(xi)有所限制,例如,一些(xie)淘寶(bao)用(yong)戶(hu)無法將商品分(fen)享給微信(xin)好(hao)友,于是淘寶(bao)這邊想盡(jin)辦法破(po)解微信(xin)的限制,最終決定將分(fen)享鏈接改(gai)為(wei)數字(zi)(zi)的形(xing)式,淘寶(bao)用(yong)戶(hu)們只要(yao)把數字(zi)(zi)復(fu)(fu)制后發(fa)給微信(xin)好(hao)友,微信(xin)好(hao)友將這串數字(zi)(zi)復(fu)(fu)制到淘寶(bao)平臺(tai)就可以打開商品頁(ye)面。
2)用戶的體(ti)驗感
舉(ju)個例子(zi),用戶在線下購買(mai)棕剛玉廠家產品并付(fu)(fu)款(kuan)的(de)時(shi)候,店員告訴用戶,如果您(nin)想微信(xin)支付(fu)(fu)的(de)話(hua)請掃桌上(shang)的(de)碼,如果您(nin)是支付(fu)(fu)寶(bao)支付(fu)(fu)的(de)話(hua)則需要(yao)走幾步才能掃到另一個碼,這(zhe)個操(cao)作(zuo)對(dui)用戶來(lai)說(shuo)不(bu)夠便捷,如果棕剛玉廠家能讓用戶在付(fu)(fu)款(kuan)的(de)時(shi)候,讓他們所(suo)使(shi)用的(de)微信(xin)二維碼和支付(fu)(fu)寶(bao)二維碼是相同的(de),這(zhe)對(dui)于用戶來(lai)說(shuo)無疑(yi)是方便且(qie)易(yi)接受的(de)。
超級產品:目標(biao)
3)確立打造超(chao)級產品的目(mu)標
產品(pin)創新對于棕剛玉廠家(jia)而(er)言,最終目標就是打造超級產品(pin)為棕剛玉廠家(jia)帶來高利(li)潤。
而這(zhe)一切的前(qian)提就(jiu)在(zai)于用戶群(qun)體(ti)。
舉個例子,阿里巴巴在推(tui)出釘(ding)(ding)(ding)釘(ding)(ding)(ding)這款產(chan)品時,就(jiu)是從內(nei)部人員開始的(de),因此,他(ta)們鎖(suo)定(ding)的(de)用戶群體就(jiu)是中(zhong)小棕剛玉廠(chang)家員工,于是釘(ding)(ding)(ding)釘(ding)(ding)(ding)的(de)用途就(jiu)成(cheng)為了(le)中(zhong)小棕剛玉廠(chang)家員工之間溝通的(de)一(yi)款產(chan)品,當(dang)中(zhong)小棕剛玉廠(chang)家員工們認可這款產(chan)品時,就(jiu)會造成(cheng)他(ta)們對(dui)產(chan)品的(de)期(qi)待(dai)值,當(dang)釘(ding)(ding)(ding)釘(ding)(ding)(ding)推(tui)出一(yi)些新功能(neng)時,他(ta)們都(dou)會抱有較大(da)的(de)期(qi)待(dai)去使用它,最終釘(ding)(ding)(ding)釘(ding)(ding)(ding)成(cheng)為了(le)阿里巴巴的(de)另一(yi)款超(chao)級(ji)產(chan)品。
超(chao)級產(chan)品(pin)作(zuo)為棕剛玉廠(chang)家(jia)的(de)(de)(de)(de)目標,是(shi)積累(lei)而來的(de)(de)(de)(de),量變一(yi)定會(hui)引起質變的(de)(de)(de)(de)道理,這(zhe)對于超(chao)級產(chan)品(pin)來說也是(shi)一(yi)樣的(de)(de)(de)(de),在棕剛玉廠(chang)家(jia)對產(chan)品(pin)進(jin)行創(chuang)新的(de)(de)(de)(de)過(guo)程中,就會(hui)對產(chan)品(pin)進(jin)行快速迭代,通過(guo)一(yi)次又一(yi)次的(de)(de)(de)(de)快速迭代,產(chan)品(pin)逐(zhu)漸(jian)受到(dao)用戶(hu)的(de)(de)(de)(de)認可。
四、如何打造超級產品(pin)
1)棕(zong)剛玉廠家在做某一款產(chan)品(pin)的(de)時(shi)候,需要聚(ju)焦于這款產(chan)品(pin)并進行競(jing)品(pin)分析,對(dui)比自身產(chan)品(pin)和競(jing)品(pin)之間(jian)的(de)差距。
2)對用戶需(xu)求(qiu)進(jin)(jin)行拆解,必要且可行的需(xu)求(qiu)立馬(ma)去執行,對于用戶的潛在需(xu)求(qiu)進(jin)(jin)行準備。
3)聽取(qu)反饋(kui),在產品(pin)推出市場(chang)后并不代(dai)表(biao)產品(pin)就(jiu)此完(wan)事兒了(le),還(huan)需(xu)要核心用戶的反饋(kui),根據(ju)用戶的反饋(kui)再對產品(pin)進行逐步迭代(dai)。
超級(ji)產品:思考
五、總結
棕剛玉(yu)廠(chang)家在打造超級(ji)產(chan)品(pin)的(de)過程中,絕(jue)不能憑借著(zhu)一(yi)腔熱(re)血蠻干,以用戶(hu)的(de)需求為產(chan)品(pin)的(de)著(zhu)重點,聽取用戶(hu)反(fan)饋,對(dui)產(chan)品(pin)進行調整,為用戶(hu)帶(dai)來良(liang)好的(de)體(ti)驗才能做下去。
任何(he)一款(kuan)超級產(chan)品都需要時(shi)間來養成才有可能(neng)成為時(shi)代的(de)標簽,甚至引發整個行(xing)業內的(de)思考及整合。
(來源:)
棕剛玉廠(chang)家(jia)
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